3月26日，華策集團(tuán)2016年第二屆董事局（擴(kuò)大）會(huì)議暨2016年度目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式在華策·南灣國(guó)際召開(kāi)。
集團(tuán)總裁余道群帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了2016年首屆董事局會(huì)議精神，詳細(xì)講解了實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)責(zé)任狀的有利條件。
集團(tuán)董事、行政總監(jiān)趙日云以“以人為本，優(yōu)化崗位抓執(zhí)行；傳承文化，全面規(guī)劃譜新篇”為題做2016年關(guān)于崗位優(yōu)化、人才培養(yǎng)和薪酬、績(jī)效考核思路的工作報(bào)告。
集團(tuán)董事局主席楊峰結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)2016年目標(biāo)責(zé)任狀的可行性進(jìn)行了分析，楊主席說(shuō)：一組組的數(shù)字面前，而且是在已有實(shí)現(xiàn)的數(shù)字面前，我們今天在座的所聽(tīng)到的所觸動(dòng)的不是“紙上談兵”，也不是“紙上富貴”，只要我們依照今天所簽訂的責(zé)任狀加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的全年目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)。楊主席在會(huì)上要求余道群總裁任組長(zhǎng)指導(dǎo)二級(jí)公司項(xiàng)下的職能部門(mén)同樣建立目標(biāo)責(zé)任狀。
楊主席指出，在今年的工作重點(diǎn)中，除了“責(zé)任狀”的強(qiáng)化執(zhí)行外，與此同時(shí)首要的工作任務(wù)是：薪酬機(jī)制的改革，全集團(tuán)參照深圳片區(qū)薪酬辦法，實(shí)現(xiàn)年薪制，“以崗位定薪，擇優(yōu)入崗”薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制只對(duì)崗位不是對(duì)人，限期解決A、B配角，下一步將會(huì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。讓“五子登科”與倡導(dǎo)“雞蛋內(nèi)破誕生新生命”的人力資源機(jī)制建設(shè)完善，助力企業(yè)高速發(fā)展的需要。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事、行政總監(jiān)趙日云主持，通過(guò)大會(huì)動(dòng)員和簽訂責(zé)任狀，各二級(jí)公司、集團(tuán)職能部門(mén)明確了2016年工作目標(biāo)，對(duì)完成2016年目標(biāo)責(zé)任狀充滿信心，這將為集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
